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界首市靳寨乡卫生院：坚守疫情防控不放松
4月7日上午，静寂两个多月的界首市靳寨中心校一朝热闹起来：校园里走来了该校全体教职工，各小学校长，还有前来指导疫情防控复学演练的靳寨乡卫生院副院长、疫情防控小组组长王飞一行。校园宽阔的操场上，王飞首先向大家详细介绍一些疫情防控知识，现场演示防护措施，耐心讲解疫情应急处置方法和具体处置流程等，接下来进行复学疫情防控演练，分为入校园大门、学生进教室、隔离操作、异常情况处理等几个环节。整个演练过程井然有序，取得圆满成功。 面对疫情来袭，靳寨乡卫生院在乡党委政府和市卫健委的正确指导下，提前动员、及时部署、立马行动。1月19日，该院迅速召开全体职工大会，取消春节假期，做好战斗动员部署，对大家进行疫情防控培训，制定疫情防控工作预案，安排值班医生，设立发热门诊，做好接诊、转诊等准备工作。 1月21日,成立院疫情防控应急小分队，进行实战演练。 1月22日，成立院疫情防控工作领导小组，下设宣传组、应急组、发热门诊组、预检分诊组、督察组、后勤保障组和综合协调组等六个战斗小组，每组由一名院班子成员带队。从全院31名员工中选出24位政治过硬、业务精通、年富力强的同志安排到各疫情防控战斗小组，辖区六个村卫生室9名人员全员参加，协同作战。大家举行集体宣誓，纷纷写下请战书和决心书。 1月23日，该院院长申李灵首先考虑医护人员的安全防护，劳累一天，顾不上休息，晚上九点多来到界首市医药公司，将该公司库存的最后一箱6000个口罩以每个口罩0.35元的价格全部买下。 1月24日，该院组织医护人员与村卫生室人员，一方面配合乡村干部做好疫情防控宣传，发放、张贴《致全市返乡人员疫情防控的一封信》和疫情防控
靳寨乡卫生院开展“健康义诊村村行”活动
4月以来，界首市靳寨乡卫生院组织医务人员到辖区各自然村开展“村村行健康义诊”活动，受到广大村民的一致好评。 义诊东东期间，前来问诊的群众络绎不绝，该院志愿者引导就诊人群、协助行动不便的患者就医。义诊现场工作人员为群众免费测血压、血糖、心率，进行中医体质辨识等。对义诊过程中发现的健康问题及时反馈，指导合理用药，帮助群众掌握基本的健康保健知识和技能，提高他们的健康水平。 截止目前，该院已经开展了十个自然村，发放了高血压、糖尿病、高脂血症等疾病的宣传画册等健康教育材料1200余份，解答村民咨询健康问题400余个，靳寨乡卫生院将继续走进各自然村开展免费义诊活动。（王瑞、肖芳）
“范式”中国功夫 ——范庆骅《管子思想与企业转型升级》读后感
范式”中国功夫 ——管理学家范庆骅《管子思想与企业转型升级》读后感 我与范庆骅先生相识是在 10多年前北京的一次论坛上，当时我被这位在台上敢于直抒胸臆、观点犀利的专家所吸引。他对于中国乃至世界企业管理的深刻剖析和超凡见解，让我感到了一阵清新爽烈的海风，就如同在联合国小花园里遇到的那场雨后的春早。于是，我们在台下攀谈起来，正所谓“多叙了几言，比别人。话说不尽，重在心近”（李肇星部长诗）。 作为中国改革开放之后中国在企业管理方面第一批放眼看世界的专家学者，范庆骅是中国最早引进介绍西方人力资源制度、独立董事制度、私董会制度等西方先进管理经验的专家学者之一。应当说，他们这批人是曾经为中国经济改革开发、中西方管理文化交流做出重要贡献的人。交流当中，更让我欣喜的发现，范庆骅并非一位简单的只会纸上谈兵的专家，他曾经担任多家国内著名企业的独立董事或高级管理顾问，是一位理论与实战完美结合的实战型专家。他的很多犀利的观点和独家的见解，来自于他很多的实际企业实践当中。 后来，范庆骅先生送给了我一本他的著作《唐僧招募》，其中“建立素质模型”、“讨论让领导走开”、“品德也能测量”等观点我至今记忆犹新，再后来，又听说他的这本《唐僧招募》不但在国内几次再版成为中国经管类畅销书籍，而且还翻译成了韩文在韩国出版。作为一位长期在外交战线工作的人来说，这是我尤为高兴的。因为长期以来，我们一直在接受着西方管理的很多经验和理论，却乏有我们自身的独特的中国式价值主张和独立思考。范庆骅的著作使我看到了中国企业管理科研领域这缕宝贵的智慧曙光！事实上，能够成为世界认可的中国
管理学家范庆骅《管子思想与企业转型升级》读后感
智于变慧于行 ——管理学家范庆骅《管子思想与企业转型升级》读后感 至于有关转型升级的书籍，也是雨后春笋般出现在各大书店的柜台上。那么范庆骅这本书与众多同类型的书到底有哪些不同呢？认真阅读了书稿之后，我以为其不同之处主要体现车以下几个方面： 一、不是泛泛地宏观之谈，而站在企业微观的层面，直指问题要害。 比如刘易斯拐点对企业的挑战问题；比如互联网浪潮带来的竞争格局的变化问题，对传统管理理论的挑战问题；再如六零七零后企业家在互联网时代，在转型升级过程中的困惑与盲然等等。 二、提到问题，更给出解决问题的对策与方法。 针对企业转型升级过程中面临的企业利润下降；PPI（工业品出厂价格）下降；企业负债过高；劳动力成本上升等问题，庆骅在书中系统地给出了组织模式变革、盈利模式变革、分配模式变革、融资模式变革等答案。不仅有理念，更有方法。 三、以史为鉴，站在历史的高度指导今天的转型。 我翻阅过很谈转型升级的文章与书籍，几乎都是张口互联网+，闭口大数据；张口电商微商，闭口工业4.0，仿佛不谈这些新词汇，人就out 了。然而庆骅却反其道而行之，不仅站在历史的高度来看待今天的变革，更从古代先哲的思想中寻找指导今天变革的理论依据、思想智慧与方法。 举目当今世界，地缘政治冲突频起，经济复苏举步维艰，金融市场震荡不定，互联网、物联网、大数据、云计算、AR/VR、3D打印、人工智能等词汇轰炸着我们的神经，知识、信息、技术的传播和应用给人类社会带来了巨大的变革……面对变化越来越快的世界，很多国家都在反思，如何才能智于变，慧于行，在变革时代重塑和保持领先优势。 当然，中国也在反思。经过改革
界首市京安骨科医院：防疫路上不掉队，冲锋一线人人赞
当新冠病毒肺炎疫情来袭，界首市京安骨科医院接到紧急命令，立马成立京安骨科医院疫情防控工作领导小组，下设诊疗组、党员突击组、协调联络组，后勤保障组等。他们一方面做好本单位疫情防控，另一方面组织动员医护人员到疫情防控一线参战。该院全体医护人员踊跃报名，纷纷写下请战术和决心书，还有几位年轻医生用针刺破手指，在请战书上按下血红的指印。 该院按照上级指示精神，迅速关闭口腔科、慢性病科、康复医学科，门诊等科室，开设预诊分诊门诊和发热门诊，在医院大门口和一楼大厅各设一个执勤卡点安排人员轮流值守，每组分别由两名保安和两名医护人员对进院患者和陪护人员进行体温测量、询问发病史，做好记录等。并于每个楼层各设立一个小卡点，做好本楼层进出人员体温测量、身体健康状况等进行登记造册。为每位住院患者安排单独房间，对前来就诊的危重病患者只准许一人陪护，凭发放的陪护卡出入。环境消杀组每天对进出车辆，楼上楼下各个房间、电梯、楼道等处进行全面消杀，不留死角死面。预检分诊门诊和发热门诊对前来就诊人员仔细筛查，确保不漏查、不错查。 由于该院强烈要求参战，被市卫健委安排在城北高速公路北路口卡点负责值守。该院从各科室医护人员中抽调精兵强将38人，分成3组，轮流值守，十天一轮。每组12人，4人组成一个小组，实行三班倒，24小时全天候执勤。另外2人负责联络和做好后勤保障。该院负责卡点值守人员不怕寒冷，不拍病毒感染，勇敢地迎着过往车辆进行详细登记，为驾驶员测量体温，询问途径路线等。从1月25日至3月1日，共检测过往车辆4385辆，为7756人测量体温，做好相关登记。 该院康复医学科主任韦龙呈老家在江苏